4月3日下午，我司在集團(tuán)總部一樓會(huì)議室舉辦郴味特產(chǎn)微商城使用在線培訓(xùn)及召開落實(shí)三產(chǎn)業(yè)千分制考核會(huì)議，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)人、基層單位工會(huì)主席、三產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)及郴味特產(chǎn)相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理黎國慶在會(huì)上指出，我司有豐富的三產(chǎn)資源，各單位要在如何充分利用好資源上下功夫，壯大我司的第三產(chǎn)業(yè)，特別是在當(dāng)前主營業(yè)務(wù)收入下滑的情況下，更要充分挖掘三產(chǎn)潛力，把三產(chǎn)業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。他要求，一是各參會(huì)人員要集中精力開好本次會(huì)議，認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并將會(huì)議精神帶回單位，安排、落實(shí)好相關(guān)工作；二是各單位要做好疫情期間的穩(wěn)定租戶、租金收取、租金適當(dāng)減免等工作，盡量減少損失；三是各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范三產(chǎn)業(yè)管理工作，月報(bào)表、合同、資料的歸檔、上報(bào)須保證準(zhǔn)確性和及時(shí)，以及租賃合同要嚴(yán)格要求按程序?qū)徟仁马?xiàng)；四是千分制考核是今年的工作重點(diǎn)，各單位要根據(jù)集團(tuán)公司制定的考核方案來制定本單位的考核細(xì)則，確保能落地執(zhí)行；五是一定要把“好事”辦好，各單位要按要求落實(shí)郴味特產(chǎn)微商城的推廣、注冊、使用、下單等工作，充分利用特別慰問這次機(jī)會(huì)，讓職工養(yǎng)成在郴味商城購物的習(xí)慣。郴味特產(chǎn)公司要不斷提升服務(wù)質(zhì)量、豐富商品種類、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，且商品定價(jià)不能高于市場，讓職工們自覺自愿的向家屬、親朋好友發(fā)動(dòng)、推薦使用郴味商城。

集團(tuán)公司三產(chǎn)管理辦公室主任、郴味特產(chǎn)公司經(jīng)理李江紅解讀了2020年三產(chǎn)業(yè)管理千分制考核細(xì)則、三產(chǎn)業(yè)管理辦法，并指出各單位三產(chǎn)業(yè)日常管理中存在的不足、問題，一是三產(chǎn)業(yè)的管理水平發(fā)展不平衡，少數(shù)單位還存在“重主業(yè)、輕副業(yè)”的思想，主動(dòng)管理、創(chuàng)新觀念、憂患意識、自我學(xué)習(xí)提高意識有待加強(qiáng)；二是部分單位主動(dòng)招商意識不高，自主招商的熱情及參與度上不強(qiáng)，還有物業(yè)閑置、廣告載體閑置；三是少數(shù)單位的三產(chǎn)管理人員變更不及時(shí)上報(bào)、工作交接不清楚、不到位，造成三產(chǎn)管理工作有脫節(jié)現(xiàn)象；四是少數(shù)單位的報(bào)表還有晚報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)、數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，合同不按規(guī)定上報(bào)的現(xiàn)象。

她對此次的特別慰問工作進(jìn)行了安排，為圓滿完成此次慰問工作，已安排好所有郴味特產(chǎn)管理人員包括經(jīng)理層，放棄休假加班加點(diǎn)做好前期的貨品考察、貨品采購、市場調(diào)查、后臺(tái)數(shù)據(jù)整理、貨品上架等準(zhǔn)備工作。郴味特產(chǎn)市場營銷部主任許堃向大家介紹了郴味特產(chǎn)商城的關(guān)注、注冊、選購商品、結(jié)算等流程。

李江紅最后代表郴味特產(chǎn)公司鄭重承諾，“您的滿意就是郴味特產(chǎn)人最大的追求”，除特價(jià)和特別優(yōu)惠活動(dòng)，公司的產(chǎn)品均與各大超市同步，微利不暴利，甚至讓利，力爭滿足線上線下所有職工的需求，如有不妥之處，期待各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁及時(shí)提出寶貴意見，讓大家攜手為郴汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越而共同努力！（編審：李和平，編輯：侯友德、唐昊，作者：王瓊）